关于计件工资管理办法概要

 时间:2018-11-19 23:36:26 贡献者:昊世莺莉

导读:关于计件工资管理办法 一、总则 为了规范计件工资核算流程,加强内控,规避财务风险,特拟定此办法。 二、计件单价核定 涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整,由车间主任提出申报,生

计件工资管理办法
计件工资管理办法

关于计件工资管理办法 一、总则 为了规范计件工资核算流程,加强内控,规避财务风险,特拟定此办法。

二、计件单价核定 涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整,由车间主任提出申报,生产部主管 复核,由 工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核,由总经理助理审批执 行。

1、权责: 1.1 车间主任,要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间; 1.2 生产部主管严格把关,确保车间申报工时定额准确无误; 1.3 工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对。

工程部在新品首 次小批生产时 制定工时预测表,用于日后批产时与正式工时计算登记表做对比参 考。

1.4 人事行政部制定工序工资标准,并核定车间申报工时定额的准确性; 1.5 财务部监督申报工时定额操作规范性和准确性, 并依据工序工资标准核定工 序加工单价。

1.6 总经理助理对新计件单价批准。

2、计件工资核算标准 产品单价按公司每年制定的日平均工资计算 (日平均工资不含考核奖金 。

该 日平均工资由人 事行政部收集、分析、统计、制定后报总经理助理批准后执行。

3、计件核算公式

单件产品单价 =日平均工资 /每日工序定额 每日工序定额 =生产抽样测定产品总时间 /抽样测定产品数 *60 分钟 *7.5 小时 4、抽样测定方式 4.1 车间每序每次抽生产 10 个产品,每序测定 3 次以上。

4.2 单件产品计算时取 3 次测定的加权平均值来减少误差率,增大测定的准确 性。

4.3 原则上被测定人指定为每个车间的班组长,被测定人必须在保证公司及员工 利益平衡的 前提下本着公平公正的原则进行测定,由车间主任进行监督。

5、 《工时测定记录表》 三、计件工资核算 1、总原则:按入库数量和车间交接数量结算工资,以车间流转卡记录统计核 算。

2、流转卡操作流程 仓库发料填写流转卡发料产品信息及发料数量;

车间工序操作员填写操作人、工序、产量; 质检员填写报废数和返工数,及报废返工原因并签字; 操作工将流转卡提交给本 车间统计员核算工资; 车间之间移交由接受方统计员确认数量并签字确认; 接受方统计员建立新流转卡,并填写产品信息及接受数量; 产品入库由仓库员确 认数量并签字; 统计员核对流转卡进行投入产出核销,编制投入产出报表、 计件工资核算、产 品不良率统计表。

连同流转卡提交人事行 政部; 财务部对计件工资进行审核,无误后提交总经理批准后工资发放。

3、其他要求 3.1 报废品前道工序工资给予结算,当前和后道工序不给予结算;

3.2 返工品工资核算,属于客观原因导致的返工给予结算,属于人为原因导致的不 予结算工 资,若属于他人返工,工资给予结算,但工资从责任人工资中扣除; 3.3 报废品属于客观原因造成报废,员工不需要赔付,属于人为原因造成报废按产 品成本价 进行赔付,从工资中扣除。

3.3 产品返工和报废及处理由质管部提交判定和处理单据,统计员负责工资核算, 财务部负 责对返工和报废工资和处罚的监督,成本提供。

四、其他 此管理办法自签发之日起施行。

 
 

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