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积分激励制度

公司激励制度和措施员工激励制度
公司激励制度和措施员工激励制度

公司积分鼓励办法一、总则 第一条 目的为鼓励职员积极性,按规章的时刻和尺度完成下级下达的义务,以积分计 算完成义务的状况,在股权和期权的安排时,职员的累计积分将作为安排数量 的依照。

第二条 适用范围 本办法适用于全体职员、部门职员。

二、积分统计 第三条 评价权限 评价者 总经理(薪酬委员会) 部门经理 积分 部门经理 主管和职员第四条评分办法 1、合适全体职员,依照公司《月度绩效考核管理》考核结果得分等第 1 2 3 4考核评分 95 分以上 80-94 分 60-79 分 60 分以下积分 +2 +1 0 -22、依照公司每期《项目进度排期责任表》完成状况得分

2.1 推行部岗位:依照部门目的安排义务 等第 1 2 3 义务完成状况 完成 50%以上月度义务 完成 20%以上月度义务 每完成 1 个都市签约 积分 +2 +1 +12.2 运营部岗位:依照部门目的安排义务 等第 1 2 3 4 5 义务完成状况 超额完成 50%月度义务 超额完成 20%月度义务 完成指定考核 仅完成 80%义务 仅完成 70%义务以下 积分 +2 +1 0 -1 -32.3 技术部大数据岗位:依照开垦义务难易程度积分,集团沟通安排义务 等第 1 2 3 4 5 6 义务难易程度评价、积分尺度 处置行业技术性技术难点 完成行业先进性方案 行业稀缺人才,掌握共同技术,为公司提升技 术竞争力,或商业形式中严重支撑性技术 技术发现专利经过审核(每项) 处置任务中要紧技术难点 提出严重改善方案,优化技术及流程,为团队 提升任务成效 20%以上 7 8 部分创新,优化部分技术及流程。

引进先进的中间件或开源模块,大幅度增加开 发周期和任务量 30%以上。

积分 +5 +5 +5 +3 +2 +2 +1 +2

9 10 11 12提早完成平常性任务 5 天以上 不妨碍原任务方案,完成额外添加的义务 任务延误 1 天任务量。

项目要紧时期无法在岗或请假一天+1 +1 -1 -2(当月绩效不 合格)13无技术难点的缺陷延期不处置,每延误一天-2(当月绩效不 合格)2.4 技术部开垦岗位:依照部门目的,职员须保质保量完成排期义务 等第 1 2 3 4 5 各义务完成状况 义务完成累计提早 2 到 4 个任务日 义务完成累计提早 2 个任务日及以内 按时完成排期表义务 义务完成累计延迟 2 个任务日及以内 义务完成累计延迟 2 到 4 个任务日 积分 +2 +1 0 -1 -2追加义务加分规章:依照规章时刻内完成追加义务,依照尺度加分或扣分 等第 1 2 3 4 追加义务难易程度评价 处置严重技术难点 架构相关义务 平常义务 辅佐性 积分 +5 +3 +2 +1等第 1追加义务完成状况 提早完成积分 +基础积分*50%/天(相应 义务基础分封顶)2按时完成依照期初设定基础积分

3 4延后完成 延后 2 天及以上-基础积分*50%/天 02.5 产品部岗位:依照义务难易程度,集团沟通安排义务 职务 划分性质 难易程度 平常 UI 设 计师 以模块划 分 满足条件 作风简明,无需特殊制造,页 数小于 30 页 需求特殊制造,作风需求特 定,页数小于 30 页 作风无需特定,页数大于 30 页小于 70 页 不管任何条件,只需页面大于 70 页 市场有参考,法规不腾跃 市场有参考,法规腾跃 平常 市场无参考,法规不腾跃 复杂 平常 阐明 文档 前端加后 台 法规极腾跃,串联了其他功用 UI 页数小于 30 页,同时无特 殊交互 UI 页数小于 30 页,有特殊交 互 UI 页数大于 30 小于 70 页, 无特殊交互 页数大于 30 页小于 70 页 修正小于 5% 对应以上 制造时刻 修正小于 20%大于 5% 无 修正小于 50%大于 20% 修正大于 50%等于重做 4周 2天 2周 用时 1周平常2周复杂 平常 产品 经理 前端加后 台以模块 划分4周 1周平常4天复杂一周 疏忽不 计 三分之 一 三分之 二 全时修正以上为 UI 设计师、产品经理的差不多任务用时,每个月依照时刻计算完成等 额任务量能够失掉每月基础 5 的积分(例:A 义务方案用时 4 周,该排期 10 天, 则排期内应完成义务 36%)。

假设遇到本月时刻缺乏(比如 2 周+4 周的相似状况)视作本月完成任务获

得基础积分,下月没有完成的扣减下月基础积分,月份为自然月。

提早完成任 务的奖赏如下 难易程度 提早完成 10%以上 20%以下的 提早完成 20%以上 40%以下的 提早完成 40%以上 60%以下的 提早完成 60%以上的 没有完成月差不多任务量没有基础积分同时惩戒如下 过失 耽误任务用时的 10%以内 耽误任务用时的 30%以内 10%以上 耽误任务用时的 60%以内 30%以上 耽误任务用时的 60%以上 积分 -1 -2 -3 -5 积分 +1 +2 +3 +5测试岗无基础积分 测试积分奖赏为更新迭代上线(上线指发布到运用商店)之 后的一周后无 严重成绩反应,或许此严重成绩曾经由测试提交给开垦人员的不计在内。

奖赏 如下 难易程度 依照产品经理的平常模块 依照产品经理的平常模块 依照产品经理的复杂模块 惩戒如下: 过失 严重成绩<3 积分 -1 积分 +2 +3 +5

3>严重成绩<8 严重成绩>8-3 -63、适用全体职员,关于公司管理提出《建造性意见奖赏办法》状况得分 等第 1 2 3 评价 严重建议被采取 上等建议被采取 良好建议被采取 积分 +5 +3 +14、部门经理积分考核 考核内容 因任务安排杂乱不清,形成职员普遍意见的 因部门经理秉公作弊被揭发的 量化不迷信形成难以迷信评分的 部门完成月度目的义务的 部门延续两个月全部完成目的义务的 部门延续两个月超额完成 20%以上义务目的的 积分 -5 -5 -3 +1 +3 +55、积分异议处置 全部积分奖赏与扣减的职员其他部门担负人均有提出异议的 权益,假设有一 个部门担负人提出异议那样管理层会议决策能否参考,若三个部门担负人及以上 意见那样直截了当采取。

6、 积分遵照结果分歧性准绳,即部门职员的均匀分不得超越部门经理的得 分,职员团体可超越部门经理的得分。

第五条评分周期

积分统计为上月 26 日至当月 25 日。

第六条评分流程职员先由自己自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部 门经理参加核准,获最高分的由总经理核准;部门经理自评——人事核准——总经 理核准。

以上得分公示并归档。

三、积分运用 第七条 积分计算不同职级积分系数公允 第八条 安排方式依照公司设定的季度、年度任务目的或利润目的,对应可安排的期权总数。

有资历参加积分安排的人员,团体可得期权数占部门可分得期权数的比例,等于个 人积分占部门算计积分的比例。

部门管理层的安排比例准绳上不超越部门算计可安排期权数的 30%。

管理 层累计安排得期权数准绳上不超越公司可安排期权数的 50%。

取得积分的职员因故被开除或自动离任的的,积分有效;因绩效考核被解雇 的,如曾经取得的红利安排不再索回。

本制度由公司管理层全体签字,2017 年 5 月 1 日试行。

本制度为公司内 部管理安排制度,具有法律效能。

2017 年 5 月 1 日

(附件一)运营部考核方案一、差不多考核: 1、全站、各频道/页面层级的 PV(扫瞄次数)、IP、UV(独立访客)量 2、全站 dau(日活)、mau(月活)、回头率(包括次留、3 留、7 留等); 3、爽朗用户的爽朗度,如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度。

二、 电商属性频道附加考核 (1)阅读量要转化成有效关心 阅读量的真刚要转化成对我们的产品上的关心。

不是随意一篇有关于我们的产品 内容文章的用户群体停止推送,如此达不到我们想要触及的用户群体。

我们想要 的触及用户群体一定是我们有效阅读量。

假设那个用户群不是我们想要的,那样 我们猎取再多的阅读量也是没有意义的。

(2)有效关心要转化成产品扫瞄 有效的要紧用户猎取之后,一定是要吸援用户进 入我们的产品外头停止扫瞄和操作等一系列行径。

怎么样做好内容到产品转化的链 条是格外要紧的中央。

内容衔接上要有爆点和毫无违和感。

接上去在产品扫瞄上, 一定要坚持和内容一样的连接性在外头。

(3)产品扫瞄要转化成下单 那个步骤要紧存在于带有电商和 O2O 格式之下频道。

那个地点基本上产品外部转化下单 的进程。

在那个进程中,实践上是对内容转化率一个保证的中心数据印证。

假设 只是对阅读量这种数据监控,实践上就无法印证这些中心转化数据了。

三、文 案编辑岗考核 转发量考核: (1)转发量带来的有效关心 (2)有效关心转化成产品扫瞄 (3)产品扫瞄要转化成下单 阅读量 考核: (1)用户真正的有效评论传布 (2)传布给页面的阅读量和转发量的贡献 四、商务考核: 媒介岗 一、渠道推行 1、运用市场推行 2、市场首发战略 3、市场运动 4、代理推行 二、外部推行 1、流量置换 2、内容协作 3、广告置换 4、运用推送 BD 岗

1、各行业频道战略协作协议 2、各行业代理协作 3、频道内容采集 4、其他类商务协作 五、盈利考核(ork 形式考核) 运营岗 1、一个月内完成线上买卖 2、半年个月内完成收支颠簸 3、9 个月内完成收益 六、客服岗考核 1、下单准时性;(快递) 2、客户中意度; 3、解答准时性; 4、成绩处置准时性; 七、出售岗 1、团体每月出售业绩。

2、每月按比例递增 3、易货数量 加分尺度:超额完成 20%加 1 分,超额完成 50%加 3 分。

完成 80%减 1 分,完成 70%减 3 分

 
 

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