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项目施工中的物资成本控制


项目施工中的物资本钞票操作在修建企业项目施工中,材料费平常占工程本钞票的 65%左右,改 善和增加物资管理,降低物资本钞票,关于增加整个工程项目的本钞票, 添加企业效益,提高企业在修建市场中的竞争力有着严重的意义。

一、降低物资供应价钞票 1、降低物资的购入原价。

依照物资在工程中的严重程度,将品 种单一的工程分红 A、B、C 三类,分手采取“招标”、 “竞价”、 “定 点”的推销方式,停止物资的推销,降低材料购入原价。

推销物资时 要坚持“四比” (比质量、比价钞票、比运距、比效劳) “三发布” (采 购进程发布、价钞票发布、合同发布) “二优先” (优先抉择消费厂家、 优先抉择系统外部单位为物资合格分包方)“一满足”(满足项目施 工消费需求)的准绳。

确保所购物资的价钞票低且质量合适施工设计图 纸尺度。

推销物资除事先货款结清外,都务必以书面方式签署物资购 销合同。

对标的额较大的合同,务必经合同管理部门评审合格后,法 人代表方能签字盖章。

积极筹措推销资金,工程备料款不挪作它用。

增加赊购材料现象,由于赊购材料平常比正常购料单价高出 10%,这 会添加物资购入价钞票。

2、操作物资的运杂费。

运杂费是物资在自供货地点至工地仓库、 料场进程中所发作的破费。

它包括运输费、 过路费、 过桥费、 装卸费、 中途存囤费及过秤、 标签、 支撑加固等费、 部分物资的定额包装费等。

物资要尽能够就近推销,就近供应,以白费运费。

要优先选用运价低

(水运、铁路、公路)的运输方式及运输工具。

尽能够地组织中转供 应,增加中途倒运、存囤、过秤、包装等破费。

在保证工程质量的前 提下,充分应用中央物资,多用外地物资替代运物资,以降低推销单 价和增加运杂费。

3、推销包管费的操作。

推销及包管费是指物资供应部门在组织 推销供应或包管进程中所发作的破费。

要紧包括工地和各级物资管理 人员的开支以及推销、包管费,还包括工地仓库物资贮存损耗。

合理 设置仓库、料场和加工场所的位子,在保证贮存物资的数量、质量不 受损的状况下,尽能够白费仓储破费。

合理贮存,做到不超储,不积 压,依照施工进度方案,提出物资配套供应方案。

改善装卸作业,节 约装卸破费,增加物资损耗,提高运输成效。

推行仓库管理承包、物 资资金包干等经济承包制度。

准时回收、返还包装用品,加快包装材 料和公用用具的周转。

二、操作物资耗费 操作物资耗费量,决不是偷工减料,应以保证工程质量前提。

因 此,经过对多年物资任务的总结,以下几个方面是操作物资耗费量的 有效途径: 1、要增加物资方案管理。

物资方案要准时、准确、周全。

一要 预防“小气案”或方案不全;二要严防无方案或超方案推销。

要依照 施工实践及施工组合的优化,即使调整物资方案。

幸免工程完工后, 物资的大批积压和糜费。

2、增加验收管理。

预防进料进程中的缺斤、少尺、短方、丢件

等现象。

特殊是对钢材在过磅验收时,要预防单位实践分量大于实际 分量而添加钢材运用量;木柴验收时要预防“抬尺”浮现亏方;大宗 材料量方时要预防虚方,过磅时要掌握材料的含水量,严把物资进货 验收关。

3、严厉实行限额发料制度。

为此要推进材料的合理运用和白费, 要做好每道工序的材料预算任务。

对超额用料的,要查明缘由,分清 责任。

4、把好材料的质量关。

严厉操作材料的规格和质量,使其合适 运用要求,以幸免大材小用、长材短用、优材劣用等不合理的运用现 象。

如砂石料质量对水泥用量有较大妨碍。

砂石料质量合适要求,就 会增加水泥运用的糜费。

5、供料到现场。

供料尽能够直截了当到施工现场,以增加原材料、 半成品等在施工场内的运输间隔和倒运次数,操作操作损耗。

6、集中加工原材料。

原材料集中加工,扩大成品、半成品供应, 增加材料加工中的损耗,提高材料的应用率。

钢筋集中加工可白费 5%,混凝土构件集中预制,砂浆及混凝土的集中拌合,都会大大减 少其运用量。

7、运用新机具。

比如焊机的运用,既可幸免搭接糜费钢筋,有 能增加钢筋头,可白费 4%~6%。

混凝土拌合站、混凝土罐车、混凝 土保送泵、车等机械的运用,增加了水泥、砂、碎石和混凝土的散落 和流失。

地中衡(电子称)的运用,能提高进料数量的准确性,幸免 材料的盈余。

8、运用新材料,优化试验配合比。

运用混凝土外加剂、粉煤灰、 钢纤维等,可增加水泥用量,添加混凝土强度,降低施工难度;在保 证工程质量的前提下,优化材料的配合比,采取先进的施工工艺等, 能增加材料的耗费。

周转材料(碗扣型、门型支架、贝雷架等)的使 用,既能增加钢材、木柴的用量,又可白费大批的运费。

9、精心施工。

操作工程构造物和构件的尺寸(预防超长、超宽、 超厚、超强度、超尺度等),根绝不合格品,幸免返工,以操作物资 耗费。

10、坚持中间分析和核算。

在施工进程中,要分时期(平常按分 部、 分项工程为时期, 也可按月为时期) 停止材料运用的分析和核算, 以便准时发现成绩,预防材料超耗。

11、组织物资回收,修旧利废。

对施工用的用具及配件要实行领 新交旧制度,预防材料的流失。

对周转材料要积极调理,加快周转, 准时修理,提高周转次数。

12、改善运输、装卸、包装、包管等条件,降低材料在运用前的 损耗。

树立物资包干运用的经济责任制,把材料的白费与糜费同职工 的经济利益挂钩,白费按比例分红,调动职工的积极性。

 
 

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