项目施工中的物资成本控制

 时间:2018-07-11 13:41:47 贡献者:弘利教育 工程建设类

导读:项目施工中的物资成本控制在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的 65%左右,改 善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本, 增加企业效益,提高企业在建

1,工程项目成本的构成与形式 2, 工程项目成本控制的系统过程  二
1,工程项目成本的构成与形式 2, 工程项目成本控制的系统过程 二

项目施工中的物资成本控制在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的 65%左右,改 善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本, 增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。

一、降低物资供应价格 1、降低物资的购入原价。

根据物资在工程中的重要程度,将品 种繁多的工程分成 A、B、C 三类,分别采取“招标”、 “竞价”、 “定 点”的采购形式,进行物资的采购,降低材料购入原价。

采购物资时 要坚持“四比” (比质量、比价格、比运距、比服务) “三公开” (采 购过程公开、价格公开、合同公开) “二优先” (优先选择生产厂家、 优先选择系统内部单位为物资合格分包方)“一满足”(满足项目施 工生产需要)的原则。

确保所购物资的价格低且质量符合施工设计图 纸标准。

采购物资除当时货款结清外,都必须以书面形式签订物资购 销合同。

对标的额较大的合同,必须经合同管理部门评审合格后,法 人代表方能签字盖章。

积极筹措采购资金,工程备料款不挪作它用。

减少赊购材料现象,因为赊购材料一般比正常购料单价高出 10%,这 会增加物资购入价格。

2、控制物资的运杂费。

运杂费是物资在自供货地点至工地仓库、 料场过程中所发生的费用。

它包括运输费、 过路费、 过桥费、 装卸费、 中途存囤费及过秤、 标签、 支撑加固等费、 部分物资的定额包装费等。

物资要尽可能就近采购,就近供应,以节约运费。

要优先选用运价低

(水运、铁路、公路)的运输方式及运输工具。

尽可能地组织直达供 应,减少中途倒运、存囤、过秤、包装等费用。

在保证工程质量的前 提下,充分利用地方物资,多用当地物资代替运物资,以降低采购单 价和减少运杂费。

3、采购保管费的控制。

采购及保管费是指物资供应部门在组织 采购供应或保管过程中所发生的费用。

主要包括工地和各级物资管理 人员的开支以及采购、保管费,还包括工地仓库物资储存损耗。

合理 设置仓库、料场和加工场所的位置,在保证储存物资的数量、质量不 受损的情况下,尽可能节省仓储费用。

合理储存,做到不超储,不积 压,根据施工进度计划,提出物资配套供应计划。

改进装卸作业,节 约装卸费用,减少物资损耗,提高运输效率。

推行仓库管理承包、物 资资金包干等经济承包制度。

及时回收、返还包装用品,加快包装材 料和专用器具的周转。

二、控制物资消耗 控制物资消耗量,决不是偷工减料,应以保证工程质量前提。

因 此,通过对多年物资工作的总结,以下几个方面是控制物资消耗量的 有效途径: 1、要加强物资计划管理。

物资计划要及时、准确、全面。

一要 防止“大计划”或计划不全;二要严防无计划或超计划采购。

要根据 施工实际及施工组合的优化,即使调整物资计划。

避免工程完工后, 物资的大量积压和浪费。

2、加强验收管理。

防止进料过程中的缺斤、少尺、短方、丢件

等现象。

特别是对钢材在过磅验收时,要防止单位实际重量大于理论 重量而增加钢材使用量;木材验收时要防止“抬尺”出现亏方;大宗 材料量方时要防止虚方,过磅时要掌握材料的含水量,严把物资进货 验收关。

3、严格执行限额发料制度。

为此要推动材料的合理使用和节约, 要做好每道工序的材料预算工作。

对超额用料的,要查明原因,分清 责任。

4、把好材料的质量关。

严格控制材料的规格和质量,使其符合 使用要求,以避免大材小用、长材短用、优材劣用等不合理的使用现 象。

如砂石料质量对水泥用量有较大影响。

砂石料质量符合要求,就 会减少水泥使用的浪费。

5、供料到现场。

供料尽可能直接到施工现场,以减少原材料、 半成品等在施工场内的运输距离和倒运次数,控制操作损耗。

6、集中加工原材料。

原材料集中加工,扩大成品、半成品供应, 减少材料加工中的损耗,提高材料的利用率。

钢筋集中加工可节约 5%,混凝土构件集中预制,砂浆及混凝土的集中拌合,都会大大减 少其使用量。

7、使用新机具。

比如焊机的使用,既可避免搭接浪费钢筋,有 能减少钢筋头,可节省 4%~6%。

混凝土拌合站、混凝土罐车、混凝 土输送泵、车等机械的使用,减少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落 和流失。

地中衡(电子称)的使用,能提高进料数量的准确性,避免 材料的亏损。

8、使用新材料,优化试验配合比。

使用混凝土外加剂、粉煤灰、 钢纤维等,可减少水泥用量,增加混凝土强度,降低施工难度;在保 证工程质量的前提下,优化材料的配合比,采用先进的施工工艺等, 能减少材料的消耗。

周转材料(碗扣型、门型支架、贝雷架等)的使 用,既能减少钢材、木材的用量,又可节省大量的运费。

9、精心施工。

控制工程构造物和构件的尺寸(防止超长、超宽、 超厚、超强度、超标准等),杜绝不合格品,避免返工,以控制物资 消耗。

10、坚持中间分析和核算。

在施工过程中,要分阶段(一般按分 部、 分项工程为阶段, 也可按月为阶段) 进行材料使用的分析和核算, 以便及时发现问题,防止材料超耗。

11、组织物资回收,修旧利废。

对施工用的器具及配件要实行领 新交旧制度,防止材料的流失。

对周转材料要积极调剂,加快周转, 及时维修,提高周转次数。

12、改善运输、装卸、包装、保管等条件,降低材料在使用前的 损耗。

建立物资包干使用的经济责任制,把材料的节约与浪费同职工 的经济利益挂钩,节约按比例分成,调动职工的积极性。

 
 

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