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关于安全的小故事


关于安全的小故事、小道理一、扁鹊的故事: 魏文王咨询名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,终究哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。

” 文王再咨询:“那样为啥你最有名呢? 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。

由于平常人不了解他事前能 根除病因,因此他的名声无法传出去,只好我们家的人才了解。

我中兄治病,是 治病于病情初起之时。

平常人感觉他只能治细微的小病,因此他的名声只及于本 乡里。

而我扁鹊治病,是治病于病情严峻之时。

平常人都看到我在经脉上穿针管 来放血、 在皮肤上敷药等大手术, 因此感觉我的医术拙劣, 名声因此响遍全国。

” 文王说:“你说得好极了。

” 小故事折射出小道理:预先操作不如事中操作,事中操作不如事前操作。

1 元事前预防=5 元预先投资,这是安全经济学的差不多定量法规,也是指点安全 经济运动的严重基础, 同时也告知我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故 整改的“产出比”。

工业实际安全效益的“金字塔规律”也告知我们:设计时考 虑 1 分的安全性,相当于加工和制造时的 10 分安全性成效,而能抵达运转或投 产时的 1000 分安全性成效。

安全管理中, 预防性投入的成效大大优于预先型整改成效。

这就要求在我们的安 全消费管理中, 是要谋事在先, 敬重迷信, 探求法规, 采取有效的事前操作措施, 防患于已然,将事故消灭在萌芽状况。

在实践任务中,要综合运用行政、经济、 法制手法,由主动整改向自动抓管理、抓基层、抓基础转变,由时期性安全消费 专项整治及突击式安全检验向临时性规范化、常常化、制度化安全监管转变,由

注重预先查处向注重事前防备转变, 由预先的主动经验管理向事前自动预防管理 转变, 由以操作事故为主向周全做好职业安全安康任务转变,实在推进安全管理 任务重点下移、关口前移,增加事前防备,提高任务的前瞻性。

二、碰撞原理 再讲个碰撞原理:各位回家做个试验:拿两个鸡蛋,左手一个,右手一个,用力 对碰一下你会发现,只好一个鸡蛋破了,另一个完整!为啥呢? 由于:当两个质量、速度、大小比拟相近的物体相撞时,其中一方的防撞力比另 一方强, 哪怕只强 0.0„„1, 它就会赢得 100%的成功! 由于它只需赢得了末尾, 就能够摧枯拉朽,时常赢下去。

好比两个举重选手,你能够举 300Kg ,但对手 就赢你 1 Kg„„ 三、人工呼吸的故事: 一个女生自从上学末尾就爱上了旅行,有一次她和一群驴友一齐走去了沙漠,他 们决策用顽强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。

能够是通常并 不常常磨练, 这位女生的身子并不强健,在跋涉的进程中她由于无法招架自然的 折磨苏醒了,而且末尾脱水。

同行的驴友立即施救,为她做了仰卧压胸式人工呼 吸,并呼叫了急救。

而急救抵达的时辰那个女生曾经死去了。

诊断结果:压胸过猛致肋骨折断,招致死亡。

分析:男生没有掌握合理的救助方式,而且力气太大。

感悟:无知常常比品德损坏更要命。

四、梯子与安全的故事: 故事大致是如此的: 青岛啤酒集团消费车间的工人为便利上下,就在一个角落里 安放了一个运动梯子。

用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。

为了防

止梯子倒下砸伤人,便附上一条“请注意梯子,留意安全”的提示。

几年里,大 家时常是如此运用梯子,接着再立到原处,谁也没有觉得不妥。

然而有一天,一 位熟习汉语的外方专家在观赏车间时,看到梯子的摆放和梯子边上的提示,便建 议将提示修正为“不用时,请将梯子横放”。

格外快,一个新的条幅挂上了,随之 多年的习气做法也失掉了改变,也一定是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原 处。

异样是 9 个字的安全提示, 异样都在强调安全,所不同的是前者只停留在平常性 的提示上, 尔后者则完全把潜在的风险要素排遣了。

正是这一前一后实质上的不 同,根绝安全隐患的作用便立竿见影。

有多少企业,安全消费的规章制度健全, 安全消费措施也格外完善, 各种方式的安全教育也从不抓紧,甚至在安全消费实行 力上也丝毫不模糊, 但为啥依然安全事故频发呢?归根结底,正是由于有“梯 子立起来摆放”如此相似的情形,还时常惯性地存在着。

而且,一些企业的安全消费管理还不到位,在安全消费指点上只讲大准绳,只讲 现象成绩,却抓不到差不多、找不到法规和处置安全成绩的新途径。

格外是现场的 安全消费管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检验表面存在的安 全成绩上, 而没有更深化更细腻地发现和处置“摆放梯子”的成绩。

假设把安全 任务做在事故发作前,抓好安全消费的每一个环节,从点滴抓起,从细节入手, 就像外方专家对待“梯子”的态度一样,多做深化细腻的任务,我们企业就能起 到根绝事故隐患的作用。

五、愿望无边,凡事有度!—违章不感觉然终将后悔啊! 佛下山游说佛法,在一家店铺看到一尊佛像,形体逼真,神态颠簸。

佛大悦,欲 买之,店铺老总要价 5000 元,分文不能少,加上见佛如此宠爱它,愈加咬定原

价不放。

佛回到寺里对众僧谈起此事,众僧咨询佛打算以多少钞票买下它。

佛说:“500 元足 矣。

” 众僧唏嘘不止:“那怎么样能够?” 佛说:“天理犹存,当有办法,我佛慈悲,当让他赚到这 500 元!” “怎么样普度他呢?”众僧不解。

“让他忏悔。

”佛笑答。

众僧更不解了。

佛说:“尽管按我的叮嘱去做就行了。

” 第一个弟子下山,去店铺和老总侃价,弟子咬定 4500 元,未果回山。

翌日,第二个弟子下山和老总侃价,咬定 4000 元不放,亦未果回山。

如此下去,最终来一个弟子在第九天下山时所给的价钞票曾经低到了 200 元。

眼见着一个个卖主一天天来,一个比一个价给得低,老总格外是焦急,每一天他都 烦恼不如平常一天的价钞票卖给前一团体了, 他深深地怨责自己太贪。

到第十天时, 他在内心说,改日若再有人来,不管给多少钞票我也要立即出手。

第十天,佛亲身下山,说要出 500 元买下它,老总兴奋得不得了——居然反弹到 了 500 元!当即出手,兴奋之余另送/给佛龛台一个。

佛失掉了那尊铜像,谢绝了龛台,单掌作揖笑曰:“愿望无边,凡事有度!善哉, 善哉。

” 六、万事大吉的故事: 古时辰,宋、齐等国结合攻击郑国,粗大的郑国了解自己兵力缺乏,因此请晋国 做中间人,希冀宋、齐等国度能够取消攻击的念头。

其他国度由于惧怕强盛的晋

国,并不想冒犯晋国,因此纷繁决策退兵。

为了答谢晋国,因此郑国国君就派人 献给晋国格外多美女与宝贵的珠宝作为贺礼。

收到这份礼物之后, 晋悼公异常兴奋, 就将一半的美女赏给这件事的大罪人魏绛。

没想到耿直的魏绛一口推托,同时劝 晋悼公说:“如今晋国尽管格外强盛,但是我们万万不能因此而大意,由于人在安 全的时辰,一定要想到未来能够会发作的风险,如此才会先做打算,以幸免失败 和灾祸的发作。

”晋悼公听完魏绛的话之后,了解他时时辰刻都牵挂国度与百姓 的安危,从今对他愈加敬重。

越是情势好, 越是要坚持清醒的头脑,愈加深远地看到一些临时积聚的深层次矛 盾,把存在的成绩和困难估计得充分一些,把应对的政策措施琢磨得周全一些, 一直万事大吉,扎实任务。

一句万事大吉令人深思。

七、温水煮蛙【寓言】 故情形节: “一个酷寒的冬天,一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里,而铁锅下正 在生起着小火,刚末尾时,青蛙还恬然自若,感觉自己找到了一个好归宿,沾沾 自喜,无比的骄傲。

随着时刻的推进,等到发现不妙时,它的体能已随着水温的 降低而耗费殆尽,最终来,再也跳不出来” 。

经验: “第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中,而它却跳进了本不该它 去烧烤着的铁锅里,是“违章” ;第二、面临正在降低的温水而恬然自若,对可 能招致的灾祸估计缺乏或差不多未发觉,是“麻痹” ;第三、身处险境而不自知, 是对性命的“不担负任” ,最终来等待它的结局只好一个——死亡” 。

八、两只蜘蛛【寓言】 一座褴褛的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。

一天,旧庙的屋 顶塌掉了,只是没有殃及两只蜘蛛,它们照旧在自己的地盘上织网。

可自此之后

佛龛上的蜘蛛网总被弄破,屡屡害得仆人修缮半天。

如此反复,佛龛上的蜘蛛身 心俱疲,无法之下向邻居求援,屋檐下的蜘蛛却反咨询: “你只顾埋头补网,难不成 就没有发现头顶的屋顶曾经没有了吗?”这则故事告知我们:修网固然严重,但 了解网破的缘由更严重。

不大会儿前, 某县在一个月中延续遭遇 3 起触及暂时用电的情形。

其一是因不安 装计量表计, 协议收费价钞票不一惹起客户赞扬;其二是因违规收取接火费遭媒体 曝光;其三是因没装漏电保卫器引发触电伤亡被客户告之法庭。

一时刻,企业管 理者如救火队员一样,为善后调停任务忙得焦头烂额。

据查询,相似成绩在格外多 中央都曾经或正在浮现。

人们不由疑咨询,暂时用电成绩既然存在那样多弊端,为 何还会有立锥之地呢? 经走访基层了解到,管理人员缺少安全看法,思想麻痹,图省事是成绩的症 结之一, 而部分人想从不规范收费中捞取益处则是成绩的直截了当关键。

找到了缘由, 有的放矢即可处置成绩:一是为客户装上合格的表计,使计量方式阳光、晶莹; 二是为客户装上合格的漏电保卫器,为暂时用电添加安全保证;三是坚决取缔所 有的不规范收费,使收费合理,公正。

同时供电企业要对暂时用电停止全进程跟 踪监视,严厉考核,违者必惩„„如此种种,必能从差不多上根绝触及暂时用电的 安全事故和行风情形的发作。

反之,我们的管理者若故步自封,不愿静下心来琢磨事故的根源,寻觅根除 的战略,而是每等到成绩浮现后再匆忙弥补,头疼医头,脚疼医脚,那就只能像 佛龛上的那只蜘蛛一样,闲适的只是些无用功而已。

九、安全与风险的边缘 有一只瞎了一只眼的鹿,离开海边吃草。

它用那只完整的眼眸看着陆地,随时警 戒着,看能否有猎人来,而用那只看不见的眼眸向着陆地,由于它感觉海上绝不

会有风险。

过了一会儿,海上驶过一艘船,船上的人看见鹿,就用箭瞄准,把鹿射死了。

鹿 在临死时自言自语地说:“我真是太疏忽了,感觉只需留意比拟风险的陆地就可 以了,没想到我感觉安全的海,却反而是更风险的中央。

” 小道理:越安全的中央,能够是最风险的中央;越是风险的中央,有能够是最安 全的中央。

看来,差不多就没有万万的安全与风险。

十、安全标志牌 1、笔者道听途说:发作在哪个国度的事儿曾经记不得了,只记得在一个山崖急 转弯的公路上,原先竖有一块“留意,前方风险!”的标志,但屡屡总有事故发 生, 至使许多汽车翻入山涧, 严重人身伤亡事故屡禁不绝。

后来, 有人将这块“注 意,前方风险!”的标志换成了一幅美女图画,从而使过往的司机脚步加快,有 时刻多欣赏欣赏,一饱眼福。

说也怪,从今那个中央不再有事故发作。

2、法国有名女高音讴歌家玛·迪梅普莱有一个漂亮的花园。

每到周末,总会有 人到她的林园摘花、拾蘑菇,有的甚至搭起帐篷,在草地上野餐,弄得林园一片 狼藉,龌龊不堪。

总管曾让人在林园周围上篱笆, 并竖起“公家林园制止入内”的木牌,但均无济 于事,林园照旧时常遭践踏、破坏。

因此,总管只得向仆人请示。

迪梅普莱听了总管的汇报后, 让总管做了一个大牌子立在各个路口,下面醒目地 写明:“假设在林中被毒蛇咬伤,最近的医院距此 15 公里,驾车约半小时即可 抵达。

” 从今,再也没有人闯入她的林园。

小道理: “公家林园制止入内”和“假设在林中被蛇咬伤„„”有啥不同--

有时成败只在于一个观念的转变。

十一、列宁遇险 1897 年,列宁被俄国沙皇当局拘捕并放逐到西伯利亚。

在放逐地,列宁照旧从 事大批的革命运动, 并同散落在各地社会民主主义者坚持着普遍的通讯联络。

沙 皇当局一直没有抓紧对放逐中的列宁的运动停止监视,列宁则机智巧妙地与警 察、宪兵们周旋,一再解遇险境,显示出极大的才智和勇气。

1899 年 5 月 2 日晚,一队沙皇宪兵猛然闯出列宁的住处,面临这突如其来的搜 查,列宁镇静镇静地给宪兵递上椅子,请他们站上去,从柜子的顶层搜起。

宪兵 们爬上椅子末尾搜寻。

一末尾,他们查得异常仔细,但是,看着看着,就被一叠 又一叠的统计材料汇编弄得昏头胀脑。

不大会儿,宪兵们的耐烦失掉了,当搜到下面 几格的材料时,只是匆忙地拉开扫了几眼就不再搜寻了。

最终来,扔下满屋的纸张 卡片,一无所获地离去。

而列宁最严重的那些隐秘文件和书简,却正是放在柜子 下面的几个格子里。

小道理:平常人做事,末尾时都格外专注、仔细,到后来则慢慢失掉了耐烦,列宁 巧妙地应用了这一点, 从而转变了宪兵们对要紧成绩的关心,躲过了一场风险的 搜寻,安全也就在于其中了。

 
 

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