关于安全的小故事

 时间:2014-02-24 15:08:08 贡献者:海阔天空化工2

导读:关于安全的小故事、大道理一、扁鹊的故事: 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“

家庭安全小故事:哥哥,不可以!【好想成为小学生啊】
家庭安全小故事:哥哥,不可以!【好想成为小学生啊】

关于安全的小故事、大道理一、扁鹊的故事: 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。

” 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能 铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。

我中兄治病,是 治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本 乡里。

而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管 来放血、 在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。

” 文王说:“你说得好极了。

” 小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

1 元事前预防=5 元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全 经济活动的重要基础, 同时也告诉我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故 整改的“产出比”。

工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们:设计时考 虑 1 分的安全性,相当于加工和制造时的 10 分安全性效果,而能达到运行或投 产时的 1000 分安全性效果。

安全管理中, 预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。

这就要求在我们的安 全生产管理中, 是要谋事在先, 尊重科学, 探索规律, 采取有效的事前控制措施, 防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。

在实际工作中,要综合运用行政、经济、 法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变,由阶段性安全生产 专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变,由

注重事后查处向注重事前防范转变, 由事后的被动经验管理向事前主动预防管理 转变, 由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,切实推动安全管理 工作重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。

二、碰撞原理 再讲个碰撞原理:各位回家做个实验:拿两个鸡蛋,左手一个,右手一个,用力 对碰一下你会发现,只有一个鸡蛋破了,另一个完好!为什么呢? 因为:当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时,其中一方的防撞力比另 一方强, 哪怕只强 0.0„„1, 它就会赢得 100%的胜利! 因为它只要赢得了开始, 就可以势如破竹,一直赢下去。

好比两个举重选手,你可以举 300Kg ,但对手 就赢你 1 Kg„„ 三、人工呼吸的故事: 一个女生自从上学开始就爱上了旅游,有一次她和一群驴友一起走去了沙漠,他 们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。

大概是平时并 不常常锻炼, 这位女生的身体并不强壮,在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的 折磨昏迷了,而且开始脱水。

同行的驴友立即施救,为她做了仰卧压胸式人工呼 吸,并召唤了急救。

而急救到达的时候这个女生已经死去了。

诊断结果:压胸过猛致肋骨折断,导致死亡。

分析:男生没有掌握合理的救助方式,而且力量太大。

感悟:无知常常比品德败坏更要命。

四、梯子与安全的故事: 故事大致是这样的: 青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下,就在一个角落里 放置了一个活动梯子。

用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。

为了防

止梯子倒下砸伤人,便附上一条“请留神梯子,注意安全”的提示。

几年里,大 家一直是这样使用梯子,然后再立到原处,谁也没有觉得不妥。

然而有一天,一 位熟悉汉语的外方专家在参观车间时,看到梯子的摆放和梯子旁边的提示,便建 议将提示修改为“不用时,请将梯子横放”。

很快,一个新的条幅挂上了,随之 多年的习惯做法也得到了改变,也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原 处。

同样是 9 个字的安全提示, 同样都在强调安全,所不同的是前者只停留在一般性 的提醒上, 而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。

正是这一前一后本质上的不 同,杜绝安全隐患的作用便立竿见影。

有多少企业,安全生产的规章制度健全, 安全生产措施也很完善, 各种形式的安全教育也从不放松,甚至在安全生产执行 力上也丝毫不含糊, 但为什么还是安全事故频发呢?归根结底,正是因为有“梯 子立起来摆放”这样类似的事情,还一直惯性地存在着。

而且,一些企业的安全生产管理还不到位,在安全生产指导上只讲大原则,只讲 现象问题,却抓不到根本、找不到规律和解决安全问题的新途径。

尤其是现场的 安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面存在的安 全问题上, 而没有更深入更细致地发现和解决“摆放梯子”的问题。

如果把安全 工作做在事故发生前,抓好安全生产的每一个环节,从点滴抓起,从细节入手, 就像外方专家对待“梯子”的态度一样,多做深入细致的工作,我们企业就能起 到杜绝事故隐患的作用。

五、欲望无边,凡事有度!—违章不以为然终将悔恨啊! 佛下山游说佛法,在一家店铺看到一尊佛像,形体逼真,神态安然。

佛大悦,欲 买之,店铺老板要价 5000 元,分文不能少,加上见佛如此钟爱它,更加咬定原

价不放。

佛回到寺里对众僧谈起此事,众僧问佛打算以多少钱买下它。

佛说:“500 元足 矣。

” 众僧唏嘘不止:“那怎么可能?” 佛说:“天理犹存,当有办法,我佛慈悲,当让他赚到这 500 元!” “怎样普度他呢?”众僧不解。

“让他忏悔。

”佛笑答。

众僧更不解了。

佛说:“只管按我的吩咐去做就行了。

” 第一个弟子下山,去店铺和老板侃价,弟子咬定 4500 元,未果回山。

第二天,第二个弟子下山和老板侃价,咬定 4000 元不放,亦未果回山。

如此下去,最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了 200 元。

眼见着一个个买主一天天来,一个比一个价给得低,老板很是着急,每一天他都 后悔不如以前一天的价格卖给前一个人了, 他深深地怨责自己太贪。

到第十天时, 他在心里说,今天若再有人来,无论给多少钱我也要立即出手。

第十天,佛亲自下山,说要出 500 元买下它,老板高兴得不得了——竟然反弹到 了 500 元!当即出手,高兴之余另赠佛龛台一具。

佛得到了那尊铜像,谢绝了龛台,单掌作揖笑曰:“欲望无边,凡事有度!善哉, 善哉。

” 六、居安思危的故事: 古时候,宋、齐等国联合攻打郑国,弱小的郑国知道自己兵力不足,于是请晋国 做中间人,希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。

其他国家因为害怕强大的晋

国,并不想得罪晋国,于是纷纷决定退兵。

为了答谢晋国,于是郑国国君就派人 献给晋国许多美女与贵重的珠宝作为贺礼。

收到这份礼物之后, 晋悼公十分高兴, 就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。

没想到正直的魏绛一口拒绝,并且劝 晋悼公说:“现在晋国虽然很强大,但是我们绝对不能因此而大意,因为人在安 全的时候,一定要想到未来可能会发生的危险,这样才会先做准备,以避免失败 和灾祸的发生。

”晋悼公听完魏绛的话之后,知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓 的安危,从此对他更加敬重。

越是形势好, 越是要保持清醒的头脑,更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛 盾,把存在的问题和困难估计得充分一些,把应对的政策措施考虑得周全一些, 始终居安思危,扎实工作。

一句居安思危令人深思。

七、温水煮蛙【寓言】 故事情节: “一个寒冷的冬天,一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里,而铁锅下正 在生起着小火,刚开始时,青蛙还悠然自得,认为自己找到了一个好归宿,沾沾 自喜,无比的自豪。

随着时间的推进,等到发觉不妙时,它的体能已随着水温的 升高而耗费殆尽,最后,再也跳不出来” 。

教训: “第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中,而它却跳进了本不该它 去烧烤着的铁锅里,是“违章” ;第二、面对正在升高的温水而悠然自得,对可 能导致的灾祸估计不足或根本未察觉,是“麻痹” ;第三、身处险境而不自知, 是对生命的“不负责任” ,最终等待它的结局只有一个——死亡” 。

八、两只蜘蛛【寓言】 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。

一天,旧庙的屋 顶塌掉了,不过没有殃及两只蜘蛛,它们依然在自己的地盘上织网。

可自此之后

佛龛上的蜘蛛网总被弄破,每每害得主人修理半天。

如此反复,佛龛上的蜘蛛身 心俱疲,无奈之下向邻居求助,屋檐下的蜘蛛却反问: “你只顾埋头补网,难道 就没有发现头上的屋顶已经没有了吗?”这则故事告诉我们:修网固然重要,但 了解网破的原因更重要。

不久前, 某县在一个月中连续遭遇 3 起涉及临时用电的事件。

其一是因不安 装计量表计, 协议收费价格不一引起客户投诉;其二是因违规收取接火费遭媒体 曝光;其三是因没装漏电保护器引发触电伤亡被客户告之法庭。

一时间,企业管 理者如救火队员一样,为善后协调工作忙得焦头烂额。

据查询,类似问题在很多 地方都曾经或正在出现。

人们不禁疑问,临时用电问题既然存在那么多弊端,为 何还会有立足之地呢? 经走访基层了解到,管理人员缺乏安全意识,思想麻痹,图省事是问题的症 结之一, 而部分人想从不规范收费中捞取好处则是问题的直接要害。

找到了缘由, 对症下药即可解决问题:一是为客户装上合格的表计,使计量方式阳光、透明; 二是为客户装上合格的漏电保护器,为临时用电增添安全保障;三是坚决取缔所 有的不规范收费,使收费合理,公正。

同时供电企业要对临时用电进行全过程跟 踪监督,严格考核,违者必惩„„如此种种,必能从根本上杜绝涉及临时用电的 安全事故和行风事件的发生。

反之,我们的管理者若故步自封,不愿静下心来考虑事故的根源,寻找根除 的策略,而是每等到问题出现后再匆匆补救,头疼医头,脚疼医脚,那就只能像 佛龛上的那只蜘蛛一样,忙碌的只是些无用功而已。

九、安全与危险的边缘 有一只瞎了一只眼的鹿,来到海边吃草。

它用那只完好的眼睛看着陆地,随时警 戒着,看是否有猎人来,而用那只看不见的眼睛向着海洋,因为它以为海上绝不

会有危险。

过了一会儿,海上驶过一艘船,船上的人看见鹿,就用箭瞄准,把鹿射死了。

鹿 在临死时自言自语地说:“我真是太疏忽了,以为只要注意比较危险的陆地就可 以了,没想到我认为安全的海,却反而是更危险的地方。

” 大道理:越安全的地方,可能是最危险的地方;越是危险的地方,有可能是最安 全的地方。

看来,根本就没有绝对的安全与危险。

十、安全标志牌 1、笔者道听途说:发生在哪个国家的事儿已经记不得了,只记得在一个山崖急 转弯的公路上,原先竖有一块“注意,前方危险!”的标志,但每每总有事故发 生, 至使不少汽车翻入山涧, 重大人身伤亡事故屡禁不绝。

后来, 有人将这块“注 意,前方危险!”的标志换成了一幅美女图画,从而使过往的司机脚步放慢,有 时间多观赏观赏,一饱眼福。

说也怪,从此这个地方不再有事故发生。

2、法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱有一个美丽的花园。

每到周末,总会有 人到她的林园摘花、拾蘑菇,有的甚至搭起帐篷,在草地上野餐,弄得林园一片 狼藉,肮脏不堪。

管家曾让人在林园四周上篱笆, 并竖起“私人林园禁止入内”的木牌,但均无济 于事,林园依然不断遭践踏、破坏。

于是,管家只得向主人请示。

迪梅普莱听了管家的汇报后, 让管家做了一个大牌子立在各个路口,上面醒目地 写明:“如果在林中被毒蛇咬伤,最近的医院距此 15 公里,驾车约半小时即可 到达。

” 从此,再也没有人闯入她的林园。

大道理: “私人林园禁止入内”和“如果在林中被蛇咬伤„„”有什么不同--

有时成败只在于一个观念的转变。

十一、列宁脱险 1897 年,列宁被俄国沙皇当局逮捕并流放到西伯利亚。

在流放地,列宁仍然从 事大量的革命活动, 并同散落在各地社会民主主义者保持着广泛的通讯联系。

沙 皇当局始终没有放松对流放中的列宁的活动进行监视,列宁则机智巧妙地与警 察、宪兵们周旋,屡次摆脱险境,显示出极大的智慧和勇气。

1899 年 5 月 2 日晚,一队沙皇宪兵突然闯入列宁的住处,面对这突如其来的搜 查,列宁从容镇定地给宪兵递上椅子,请他们站上去,从柜子的顶层搜起。

宪兵 们爬上椅子开始搜查。

一开始,他们查得非常仔细,但是,看着看着,就被一叠 又一叠的统计资料汇编弄得昏头胀脑。

不久,宪兵们的耐心失去了,当搜到下面 几格的材料时,只是匆匆地拉开扫了几眼就不再搜索了。

最后,扔下满屋的纸张 卡片,一无所获地离去。

而列宁最重要的那些秘密文件和书信,却正是放在柜子 下面的几个格子里。

大道理:一般人做事,开始时都很专注、仔细,到后来则逐渐失去了耐心,列宁 巧妙地利用了这一点, 从而转移了宪兵们对关键问题的关注,躲过了一场危险的 搜查,安全也就在于其中了。

 
 

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