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项目技术交底方法

项目部安全技术交底公司对项目部技术交底
项目部安全技术交底公司对项目部技术交底

项目技术交底办法 施工技术交底是使施工人员对工程特征、技术质量要求、施工方 法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施, 以便于迷信地组织 施工,安全文明消费。

技术交底有几种方式? (1)书面交底:经过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底 书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,成效较好,是最常用的 的交底方式。

(2)会议交底:召休会议传达交底内容,可经过多工种的商榷、 协商对技术交底内容停止补充完善,提早规避技术成绩。

(3)样板/模型交底:实行样板引路,制造满足各项要求的样板 予以参考,常用于要求较高的项目;或制造模型以加深实践操作人员 的了解。

(4)挂牌交底:在标牌上写明交底相关要求,挂在施工场所,适 用于内容及人员固定的分项工程。

技术交底准绳 (1)突出指点性、针对性、可行性及可操作性,提出详细的足够 细化的操作及操作要求。

(2)与相应的施工技术方案坚持分歧,满足质量验收规范与技术 尺度。

(3)运用尺度化的技术用语和专业术语,运用国际制计量单位, 并运用一致的计量单位,不能混用;确保言语深刻易懂,必要时辅佐 插图或模型等措施。

(4)确保与某分部分项工程的全部有关人员都接纳交底,构成相 应记载。

(5)技术交底记载应妥当保管,一份交作业队组,一份交底人自 存,一份交由材料员,作为完工技术文件的一部分。

(6)以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技 术尺度、施工技术操作规程、安全法规及相关尺度。

三级交底制度 (1)第一级为项目施工技术总体交底, 由项目总工对工程总体 状况向各部门担负人、 分项工程担负人及全体管理人员停止周全技术 交底。

(2)第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前, 向各分项工程为单元向分项工程技术担负人和技术人员停止交底。

(3)第三级技术交底是分项工程技术担负人或现场工程师/技术 担负人向技术员、工长或操作人员停止技术交底。

以上三级交底中,如触及到采取新材料、新工艺、新技术的内容, 或是易浮现质量通病的工程,以及全体项目中的严重工程、严重分项 工程,应由总工程师亲身交底。

一级交底必备内容 (1)工程梗概、工期要求。

(2)施工现场调查状况。

(3)实施性施工组织设计,施工顺序,要紧路途、要紧节点进度, 时期性操作目的。

(4)施工方案及施工办法,技术尺度及质量安全要求;严重工程 及采取新技术新材料等的分部分项工程。

(5)工序交织配合要求、各部门的配合要求。

(6)要紧材料、装备、休息力布置及资金需求。

(7)项目质量方案、本钞票目的。

(8)设计变卦内容。

二级交底必备内容 (1)施工详图和构件加工图,材料试验参数及配合比。

(2)现场测量操作网、监控量测办法和要求。

(3)严重施工方案措施、要紧工序、特殊工序施工方案及详细要 求。

(4)施工进度要求和相关施工工序配合要求。

(5)严重风险源应急救援措施。

(6)不利季节施工应采取的技术措施;正常状况下的半成品及成 品保卫措施。

(7)本工程所采取的技术尺度、规范、规程的称号,施工质量标 准和完成创优目的的详细措施,质量检验项目及其要求。

(8)要紧材料规格功能、试验要求;施工机械装备及休息力的配 备。

(9)安全文明施工及环境保卫要求。

三级交底必备内容 (1) 施工图纸细部讲解, 采取的施工工艺、 操作办法及留意事项。

(2)分项工程质量尺度、交接次第及验收方式,成品保卫留意事 项。

(3)易浮现质量通病的工序及相应技术措施、预防办法。

(4)工期要求及保证措施。

(5)设计变卦状况。

(6)降低本钞票措施。

(7)现场安全文明施工要求。

(8)现场应急救援措施、紧急逃生措施等。

各级交底记载管理 (1)项目各级技术交底均应按要求做好记载,检验交底人与被交 底人的相关手续能否完全,并保管详细的交底文件。

(2)由工程部保管工程部技术交底记载文件及项目部工程总体交 底记载文件,并树立技术交底台帐。

(3)项目其他部门的交底文件和记载由各专业部门自行保管,根 据存档要求活期交由工程部一致归档。

(4)班组技术交底文件记载由班组技术员担负保管,依照存档要 求活期交由工程部一致归档。

(5)工程部应将项目各级技术交底记载和文件一致整理,并归入 完工材料。

 
 

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